viernes, 29 de octubre de 2010

SINTESIS DEL LIBRO HUEVOS CON TOCINO

HUEVOS CON TOCINO
¿CONOCE LA VERDADERA DIFERENCIA ENTRE COLABORAR Y COMPROMETERSE CON LA EMPRESA?








MARTHA CECILIA ANDRADE CALDERON











UNIVERSIDAD COLEGIO MAYOR DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS COMERCIALES
BOGOTÁ D.C
2010





HUEVOS CON TOCINO
¿CONOCE LA VERDADERA DIFERENCIA ENTRE COLABORAR Y COMPROMETERSE CON LA EMPRESA?






MARHA CECILIA ANDRADE CALDERÓN



TALLER LECTURA
PRESENTADO POR
 JULIETH MILENA ACUÑA BASTIDAS







UNIVERSIDAD COLEGIO MAYOR DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS COMERCIALES
BOGOTÁ D.C
2010








RESUMEN
I CAPITULO


Toda empresa debe ser gestionada con gran responsabilidad y estar a la hora del compromiso que le une a su misión, a sus integrantes y a la sociedad, para que no haya frustración espiritual ni del deseo de orden y estabilidad.

En este capitulo encontramos la diferencia entre tres empresas, la empresa integradora, la sectaria y la no integradora.


La empresa integradora

Organizaciones maduras saludables en lo humano  por sus relaciones con el entorno, su orientación al mercado, sus estrategias, la calidad de sus sistemas y procesos y por supuesto, en sus resultados.

La empresa sectaria

Es perjudicial para las personas y la sociedad en general, ya que adoptan aspectos aislantes y absorbentes que convierten al individuo  adictivo  y dependiente de la entidad.

La empresa no integradora.

No alcanza lo mínimo en la identificación de sus equipos debido a la mínima contribución de estos.

II CAPITULO

Narra una historia que viven conjuntamente dos parejas: Oriol y Christine, y Marcus y Julia.
Oriol es un joven ingeniero que trabaja en Vilta, una magnifica empresa integradora con la que está plenamente comprometido.

Sin embargo en los últimos meses la organización ha cometido errores graves que la ponen en peligro y que todavía no ha sabido corregir  en su intento por sobrevivir, Vilta está adquiriendo algunas características propias de empresas sectarias: presiona a los empleados aprovechándose de su gran implicación, lanza mensajes sugestivos pero alejados de la realidad, se cierra a las criticas, debido a esto oriol se encuentra cansado y muy frustrado.

Con la ayuda de su amigo Marcus  oriol comprenderá que le sucede a Vilta y desarrollara un liderazgo que impulsara cambios en la empresa.


Habla sombre la empresa integradora

El sentido de la vida y del trabajo

Oriol está muy implicado en Vilta por que el señor Hum inspira la misión, visión y los valores.

La atmosfera sagrada

 Gestionar la “experiencia de vivir en la empresa”, lograr que sea un placer vivir en la empresa y una aventura trabajar en ella. Produce una satisfacción muy grande. Para crear un entorno sagrado es importante seguir varios principios.

·         Buscar la perfección y la armonía en todo lo que se hace
·         Perfeccionarse uno mismo
·         Actuar según principios
·         Disfrutar con el trabajo
·         Ser hospitalario y servir al prójimo
·         Trabajar en equipo como una comunidad


La satisfacción de las necesidades
 Cubrir todos los aspectos.
Física, emocional, mental, y espiritual---- aumenta la energía y la salud de la persona, aumenta el beneficio que la persona aporta a la organización y crea una espiral virtuosa.


El líder fundacional
Oriol le define el problema y las cusas de este a Marcus.
Marcus menciona tres aspectos claves que suelen tener los grandes líderes
-       Han sido iluminados
-       Son líderes resonantes
-       Actúan según sus principios.

Luego pasa a describir a HUM su jefe como un líder iluminador que aporta misión  visión y  valores.


El equipo de líderes

Mike el mentor de oriol lo impulsa a mejorar por ello
 Marcus pasa a   describirle  varias maneras como los mentores  actúan.
 Y afirma que solo es bueno  si te ayuda a mejorar tus competencias y a pensar por ti mismo, pero si lo que hace es doctrinarte tarde o temprano habrá un desengaño.



III CAPITULO

LA INICIACION
En este capítulo se tocan temas como

Sentirse el Elegido

En esta etapa oriol se siente el elegido.
Marcus le mostro 3 principios de influencia.

·         La consistencia
·         El esfuerzo
·         La Escasez

Trasmisión de valores
Grupo cohesionado, asumir el modelo cultural
Sentirse en deuda
Principio de reciprocidad--------regla de dar para recibir

IV
 CAPITULO

La integración de nuevos colaboradores
 La mujer de oriol Christien, es una psicóloga francesa trabajo como free lance desde que tuvieron a su hija Annna
Marcus es un compañero de colegio de oriol
Viajero infatigable y de familia muy rica que disfruta día a día la vida y no se compromete con nada.
Julia es su novia de nacionalidad rusa. Después de licenciarse en marketing, creó una agencia de publicidad con varios socios. Julia jugara un papel clave en la evolución que hace Marcus hacia un estado de mayor compromiso y madurez personal.
Atreves de los diálogos que mantienen los personajes se describen los factores que influyen en la empresa.

·         Hablan del desarrollo profesional y personal 
·         De las bombas emocionales
Subidas emocionales, momentos especiales de felicidad y de plenitud que se  viven de manera natural en muchos momentos de la vida.

·         Comprometerse y actuar

“No hay mejor manera de aprender que enseñar, no hay mejor manera de creer que predicar”


CAPITULO
 V

 LA SECTARIZACION

Factores de implicación degeneran y perjudican los empleados.
Tocan puntos
Como
·         Aislar y hacer dependiente a la persona
Sentir como si no tuviera empleabilidad
·         Realidad virtual

Crear un juego, tú tomas la realidad, la filtras, la interpretas y con ello construyes tu mundo virtual.
·         Explotar a la persona
Técnica rechazar para luego Aceptar. Te hacen una proposición casi inaceptable y cuando la rechazas, como te sientes en deuda, bajas las barreras y aceptas una segunda proposición de menor calibre
·         Disminuir la voluntad
No es posible una opinión crítica, imponer punto de vista.

·         La culpabilización
·         Controlar a la persona
Bajar la profesionalidad, aumenta el amiguismo. Estos competentes que quieren salvarse se vuelven aduladores y tratan de acercarse al círculo selecto.

·          El miedo a salir

CAPITULO
                                 VI

Reflexión acerca de la relación persona-empresa.

Diagnosticar como va tu vida
¿Indicadores de Rumbo?
¿Te sientes feliz?
¿Sientes paz?
¿Hay amor en tu vida?
¿Tienes saluda y vitalidad?
¿Ganas libertad cada año que pasa?

Un acuerdo equilibrado





CAPITULO
VII

La renovación

Los protagonistas deciden acerca de sus destinos.
Oriol comprende lo que sucede en Vilta y desarrolla un liderazgo que impulsara cambios en la empresa y en su vida.


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